中国民航网 通讯员陈志斌 报道：为全面落实行业监管模式调整改革工作的各项要求，根据民航局文件《关于在全行业推广行业监管模式调整改革的通知》（民航发﹝2018﹞159号）、《民航中南地区管理局行业监管模式调整改革实施方案》（民航中南局﹝2018﹞49号）等上级文件，桂林机场货站近期积极按上级要求推进法定自查相关工作。

一是加强组织领导。货站成立由货站总经理认组长、副总经理任副组长、各科室负责人为成员的法定自查工作领导小组。负责部署货站法定自查工作，组织研究货站自查工作实施细则，审核批准货站自查管理制度，监督、指导、协调各科室开展法定自查，并提出指导性意见。领导小组下设办公室，由各科室领导及相关人员组成，负责协调对接等日常相关事务。另外，根据专业分工由分管副总牵头，特别组建了经营、安全、服务自查工作小组，具体实施各项自查工作和各项具体事务。

二是加强宣贯教育。今年接到上级关于加强行业监管模式改革的通知精神后，货站多次在会议上进行了文件学习和宣贯，并认真领悟上级精神及要求，加强对员工的培训教育，并组织管理人员参加了机场公司开展的法定自查知识培训宣教。

三是周密安排，制定计划。货站根据机场公司下发的《桂林机场关于印发法定自查工作实施方案》（桂林机[2018]59号），特制定了货站的法定自查工作实施细则。对货站的法定自查工作进行了阶段部署和安排，提出了工作要求。成立了相关工作小组及成员，并确定了工作职责。

通过以上工作，为今年货站开展该项工作打下了良好的前期基础，全面提升货站各项工作的法治化、智能化、专业化水平，建立自我规范、自我约束、自我激励、自我发展的管理模式。