中国民航网 通讯员张静 报道：7月21日上午，吉林机场集团召开专题党委会，研讨部署SMS建设实施工作。会议由党委副书记李树英主持，班子成员参加。

会议听取了吉林机场集团安全生产形势分析及SMS建设运行情况报告，对SMS建设实施及下半年安全重点工作进行部署。班子成员结合各自分管领域开展了深入的研究讨论。

会议指出，吉林机场集团近几年安全形势总体平稳。2021年以来，把深化SMS建设作为年度重点任务在安全工作报告中专题布置，在党委会中专题学习、专题研究，持续推进SMS建设实施，促进各要素的落实和各项安全措施的落地。

会议要求，务必科学推进SMS形神兼备、有效落地。一要高度重视，各单位、各部门必须要把思想和行动统一到SMS建设实施工作上来，切实提高政治站位，深刻领会理解机场SMS对平安机场建设、“五大行动”落实、安全专项整治三年行动的重要意义，以高度的责任感和强烈的使命感抓好SMS建设实施工作。二要最广泛的参与，要把SMS理念嵌入到安全生产全流程，融入到安全运行各环节，强化全员风险意识，使广大员工能够积极参与安全管理，积极发现日常工作中的问题和隐患，积极提出解决办法和措施，形成全员参与、上下联动、左右连横的强大合力。三要抓住关键少数，各级管理人员拥有管理安全风险的权利和责任，要通过制定系统地识别风险、评估风险、风险分级的方法，通过减少或排除带来最大潜在损失的危险来履行职责、行使权力。四要落实责任，坚持一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责，全面履盖，不留死角。

会议强调，下一步要在解决意识增强和能力提升方面下功夫，着重在安全意识增强的前提下，解决安全风险识别及安全指标分解和责任压力传导的问题。一是修订完善手册制度，夯实体系建设基础。写你所做，做你所写，记你所做，改你所错，持续改进。二是优化安全绩效管理，提升体系管控效能。结合年度责任考核，形成系统性管理；开展全流程风险辨识，完善危险源清单；结合“四个底线”，优化绩效指标；强化指标监测，持续改进机制体系。三是建立完善SMS信息化平台，提高体系运行效率，通过信息化、智能化手段，进一步提升安全管理效率和质量，将SMS的系统管理理念充分融入体系平台中。四是推进安全文化建设，强化体系建设人文基础，持续完善管理体系，承诺并践行安全政策，让员工认同公司安全管理、安全思路、安全举措，自觉遵守制度程序，积极实践安全行为，将SMS贯彻在每一项工作中、每一个流程里、每一个动作上，让安全管理体系真正落地显效。

会议最后强调，要正确处理好安全运行和疫情防控、生产经营、改革发展的关系，以深化SMS建设和安全工作的扎实成效为吉林机场集团全局工作构筑坚实的安全保障。

吉林机场集团质量安全部、航空安保部负责人列席会议。