中国民航网 通讯员刘涛 报道：前不久，在内蒙古民航机场集团公司党建工作会上，机务分公司同时荣获了2021年度“安康杯”竞赛优胜单位、“四好”领导班子、全面从严治党考评优秀单位等三项荣誉，体现出上级党委对机务分公司上一年度党建工作的充分认可，同时也鼓舞了机务分公司全体党员干部职工奋发向上的积极性。

内蒙古民航机场集团有限责任公司机务分公司（简称“机务分公司”）正式成立于2012年，是民航局批准的CCAR145民用航空器维修单位，主要为内蒙古自治区内包含呼和浩特、包头、呼伦贝尔在内的15家干线和支线机场提供航空器过站维护和航前、航后维修放行等服务，针对所辖机场机务保障部点多、线长、分布广的特点，采用“一体化管控”的方式，实现干线与支线机场在放行人员数量、淡旺季航班量、维修能力强弱、设施设备配置等方面的实时调整，以保证各支线机场的正常运行保障。机务分公司始终坚持“党建引领促发展”的理念，秉持“成为客户区内首选、员工热爱的维修单位”的愿景，努力践行“为客户提供高品质的维修服务”的使命，以机场机务人精益求精的工匠精神和寒冬酷暑下的劳动精神，绽放着机务这个行业的价值和光彩。

推行“党课下基层” 助力人企共成长

古语有云：“用兵之道，攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下。”也就是说，军事管理中用兵的最高境界，依然是以“人心”为主。而中国古代的智者，早已完全参透这个道理。人心就像坚韧的纽带一样，把人与人连在一起，形成团队的力量。机务分公司党委一班人一致认为，虽然员工思想本身具有经常变化不定的一面，但是，当你能够做到坦荡交流、以心相映的时候，“人心”往往就是最可靠、最稳定、最值得去经营的一件事情。特别是在当下的后疫情时代，最可靠最稳定的仍然是人心。“人心”定，一切困难才会迎刃而解。过去的一年，机务分公司党委以“党课下基层”工作为着力点，锲而不舍做好凝聚“人心”的工作，即借助安全检查、干部选聘、质量审核等各种出差到支线机场的机会，结合所去一线机务保障部门的实际，为党员和职工讲一堂党课。做到了“三新”，即“形式新”--相比以往视频会议形式的党课，此次“党课下基层”工作采用了直奔基层、直插现场的形式，照顾到了各支线机场机务保障部党组织关系属地化的客观情况，党员和职工对这样有形、有感的党课感到印象深刻；“内容新”--领导亲自带领员工来到飞机下面一同检查飞机、执行工卡，在飞机下与员工交流心声、答疑解惑，在传授新理念、新方法的同时，将总结出的工作规律分享给员工，激励员工在日常工作中主动发现问题、解决问题；“感受新”--通过深入浅出的讲解，让一线员工充分认识到“机务小平台、人生大舞台”的深刻内涵，高度认同机务岗位的价值和贡献，树立积极向上的工作态度，通过面对面听取员工在生产和生活中遇到的困难，增进彼此间的了解和信任。

此外，为有效落地内蒙古机场集团公司提出的聚焦“五心”发力、实施“凝心工程”的党建工作要求，解决员工思想认识上的疑虑和偏差，使其感受到组织上的关心和温暖，机务分公司结合“党课下基层”工作获取到的员工共性需求，为存在长期夫妻异地分居、独生子女赡养老人问题的五名员工按照规定和工作需要适当调整了工作地点，解除了这些员工以往无法和家人长期相守的后顾之忧，并健全形成长效工作机制。其中有员工在收到这个消息后喜悦无比，当场流下了激动的泪水，还有员工表示对机务分公司的感激之情无以言表，愿意以饱满的姿态全身心投入到工作中，为公司鞠躬尽瘁。目前，“党课下基层”在机务分公司内部已具备一定的影响力，在员工心中形成了品牌雏形。

打造特色“机下文化” 凝聚力量如影随形

习近平总书记说过：“文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。”一个民族不能没有传统文化，企业亦然。企业文化是凝聚全体员工共同奋斗的向心力，它就像一个磁场，看不见，摸不着，却可以深刻地感受到，无时无刻的影响着每一个组织成员的行为。对于机务维修这样一项十分专业、高技术性的工作，更需要有精准的文化作为引领。机务工作主要有三大特点，一是技术要求高、考证难度大。几度寒窗苦、十年磨一剑，大学生毕业以后从事机务工作还需要 5 至 7 年的时间才能拿到放行资格，期间需要不断的学习、培训和考试，成熟周期长；二是工作环境差，作息不规律。在飞机下作业，噪音大、尾气重，燃油中含有对人体有害的重金属铅等物质，加之四季更替，冬天寒冷、夏天炎热、春秋风大，特别是边远支线机场机务的自然环境相比更加恶劣。另外，白夜颠倒的上班方式也会对机务人员的身体健康和工作精力产生一定的负面影响；三是安全压力大。机务是飞机起飞前在机坪上放行的最后一道关口，需要认真细致检查的点、面等环节较多，事关人民生命和国家财产安全，责任重大，精细化程度要求高，只有万无一失才能胜任工作。这些特点决定了机务工作的关键性和重要性，因此，从事机务工作的人是值得学习和尊重的。机务分公司从企业文化入手，以安全文化为核心，打造并出台了包含核心理念、维修管理理念、行为文化和视听文化三个层面的“机下文化”体系，既符合发展战略需要，又贴合机务工作实际。通过积极组织开展全公司范围内的企业文化暨新闻写作培训、“弘扬机下文化、展现机务风采”宣传分享活动等方式，赢得全体员工的情感认同，激发遵章守纪的行为自觉。期间采写的《机坪岁月 机务人生--记内蒙古民航机场集团优秀共产党员 梁荣斌》《马绍峰--一名民航机务工作者的坚守》《“机下文化”之我见》等稿件在主流媒体上刊发，内容主要讲述了机务人践行“三个敬畏”的岗位故事、赞美了机务人精益求精的工匠精神、展示了机务人在“机下文化”引领下艰苦奋斗的精神风貌。

创新融合模式 营造管理机制

没有什么成功是一蹴而就的，在机务分公司过往的探索实践中，党建与业务融合方面仍存在融合的载体平台搭建不到位、有效融合的着力点不多、与业务融合的深度不够的问题。为切实做到有的放矢，着力破解党建与业务融合“两张皮”的问题，机务分公司党委带领所属党支部以“钉钉子”的精神不断寻求能够有效服务于业务工作的方法、机制，为驱动业务工作又好又快发展装上党建的“引擎”。“创新一个平台”--机务分公司以党支部“主题党日”活动和“三会一课”为平台，打破原有各部门、各岗位之间的职责壁垒，分别成立创新创效、管理提升、群团共享、融媒体等7个协同管理版块，并划定了各自的责任范畴，除规定组成人员外，包括支线机场机务人员在内的全体党员干部职工皆可根据自身意愿积极参与其中，有计划的开展活动；“找准一道入口”--机务分公司党委深刻认识到业务工作和党建工作有着明显的界限，既不能在认知上相互混淆，也不能在行动上越俎代庖。所有协同管理版块，都是围绕“一消一控两创”（消除隐患、控制风险、创新创效）和工作中的急难险重任务中的某一方面寻找切入点，从管理的角度坚持能补什么补什么的思想，立足各自的责任范畴进行融合；“实施一种考核”--即年度考核和末位淘汰机制，一方面由党支部委员会组织对各版块的整体业绩和版块成员的个人业绩以年为周期集中进行考核，另一方面，每年对各版块中表现不佳的党员、职工实行末位淘汰，让员工这个“车轮”都转起来。截止目前，各版块已举办各类培训、讲座、交流等活动6次，在党员职工群众中起到了润物无声、凝心有力的良好效果。

道虽迩、不行不至；事虽小，不为不成。下一步，内蒙古民航机场集团机务分公司将继续坚定发展信心，保持战略定力，做实党建基础工作，大力倡导“组织服务职工，全员服务客户”的理念，凝心聚力，服务大局，以稳为前提，以进为方向，守正创新担使命，奋楫笃行续新篇，以高品质党建推动分公司高质量发展，走好党建与业务相辅相成的融合之路。