炎炎夏日，黑龙江机场集团各重点项目建设现场呈现出一派热火朝天的景象，各项目工作专班正按照节点时间表、施工图，实行“挂图对表”作战。“专班制”是黑龙江机场集团推进重点项目建设的有力抓手，也是培养、磨砺干部的“战场”。

高质量发展需要一支过硬的干部队伍。近两年来，黑龙江机场集团聚焦主业、担当主责，不断提高选人用人质量。尤其是自今年初以来，黑龙江机场集团紧紧围绕“抓安全、谋发展、强治理、促幸福”主题主线，切实履职尽责，强化使命担当，干部队伍的整体凝聚力和战斗力明显增强，精神面貌焕然一新，为高质量发展提供了坚实的人才保障。

国以才立，业以才兴。黑龙江机场集团党委书记、董事长颜寒表示，我们坚持“人才是第一资源”理念，突出实干导向，通过完善选人用人机制、畅通员工发展通道、推动优秀劳务工转正等强有力措施，形成“一马当先、万马奔腾”的良好局面，激活干事创业“一池春水”。

让“想做事、能做事、做成事”的人有机会、有平台

“是组织对我的信任和认可，让我在新岗位上得到了进一步锻炼和成长。”谈及自己得到组织提拔重用一事，鸡西机场副总经理王英坤感慨地说。

王英坤原本是鸡西机场运输部经理，自2009年加入鸡西机场以来，她便扎根机场，始终奋斗在民航服务一线，全心全意为旅客提供优质高效的服务。因工作出色，她今年被提拔为中层管理人员。回首过往，王英坤说：“想成为单位骨干，就要培养担当实干的工作作风，不尚虚谈、多务实功，勇于到艰苦环境中和基层一线去担苦、担难、担重、担险。”

“我到支线机场一个多月了，受益匪浅”。今年7月，哈尔滨机场机务保障部主管吴桐通过竞聘，被组织选派到牡丹江机场担任副总经理。作为交流干部，吴桐勤跑基层、多问多学，围绕安全生产、服务保障等方面做了很多扎实的工作。同时，他利用所学组织员工开展学习活动，每周召开一次安全形势分析会，带着工作中发现的问题找答案，给支线机场发展带来了新气象。

近年来，黑龙江机场集团持续完善干部培养历练机制，把基层一线作为培养锻炼干部的课堂，将53名优秀干部选派到支线机场任职。“来支线机场工作，让我得到了锻炼和成长，也将新知识、新理念带到支线机场，持续夯实支线机场的工作基础，推动省内机场群协同发展，实现了‘双向奔赴’。”2016年交流到佳木斯机场任副总经理的穆洪斌道出了大家的心声。

“崇尚实干、选贤任能，让‘想做事、能做事、做成事’的干部和人才得到重用”。黑龙江机场集团人力资源部负责人表示，通过持续完善干部选拔聘任、干部管理、干部监督、岗位交流等选贤任能“四种机制”，营造支持大胆干、大胆闯，鼓励敢担当、敢作为的良好氛围，黑龙江机场集团凝聚起干事创业的强大正能量。

让“有专业、有能力、有情怀”的人更有担当作为

干部考察是干部选拔任用的基础，能否为干部精准“画像”，不仅关系到如何客观、全面地评价干部，更关系到能否选准用好干部。

盛夏时节，骄阳似火。哈尔滨机场飞行区管理部党总支书记郑忠新带领场务人员顶着烈日走进哈尔滨机场机坪，躬下身子仔细查看机坪修补试验新材料，不一会儿就满头大汗。

“9个多月的基层工作提升了我解决复杂问题、开展群众工作的能力”。郑忠新说，他原是职能部门中层副职，去年通过选聘被派到哈尔滨机场飞行区管理部担任党总支书记。9个多月来，郑忠新团结和带领领导班子成员，大力推进哈尔滨机场机坪整修工程、飞行区机坪道面修补工程等重点项目，以及导航监控系统完善、除冰雪管理系统升级项目建设等工作。通过推动飞行区管理部道面实验室建设，与新材料厂家联合开展新材料修补试验，寻找更多的修补手段和方式……在基层一线，郑忠新展现了新的更大作为，也成为黑龙江机场集团推广干部“画像造册”、选准用好干部的生动写照。

客流如潮，哈尔滨机场安全检查站站长于健以强烈的责任意识、“勤严细实”的工作作风、一抓到底的精神状态，带领安检人员一个环节一个环节地抓，全力守护旅客安全出行。

夜深人静，哈尔滨机场消防护卫部总经理王佳来到机坪查岗验哨，守牢空防安全。

暴雨来袭，航班延误，旅客滞留，哈尔滨机场旅客服务部总经理周虹深入一线，带领广大干部职工做好航班延误处置工作，用优质服务温暖旅客出行路。

烈日当头，哈尔滨机场项目管理指挥部飞行区工程管理部副经理郭雷和队友们汗流浃背，紧盯工程进度和质量，“5+2”“白加黑”驻守在东二跑道施工现场，不仅提升了技能，而且积累了经验。

黑龙江机场集团突出以事察人，通过掌握干部在实际工作中的表现，为干部精准“画像”。“安全生产、服务保障、重点项目建设等重要任务被当作考验干部的‘试金石’，通过灵活考察、科学研判等方法，机场集团精准‘画像’，层层‘过筛子’，为科学精准选人用人夯实基础”。黑龙江机场集团人力资源部负责人介绍说，紧扣中心工作需要和部门领导班子职能定位，人力资源部定期对中层管理人员的年龄、学历和专业结构等进行分析研判，适时调整优化。自2022年以来，黑龙江机场集团已对40名中层管理人员进行了岗位调整。

与此同时，黑龙江机场集团坚持正确的用人导向，加大重点领域专业力量配备力度。自2022年以来，集团共选拔聘任中层管理人员18人、职能部门基层管理人员72人、专业技术人才16名，其中有7名中层管理人员被派往支线机场任职。

把“有冲劲、有韧劲、有后劲”的人才聚起来、用起来

人才是实现高质量发展的第一资源。黑龙江机场集团深刻认识到聚才用才的重要性，建立汇聚人才的新机制，把“有冲劲、有韧劲、有后劲”的人才聚起来、用起来，努力做到“聚天下英才而用之”，用源源不断的人才资源汇聚起推动黑龙江机场集团高质量发展的磅礴力量。

“住进机场公寓，能与来自五湖四海的同事们一起生活、一起工作、一起成长。一人住一个房间，带独立卫生间，机场还有食堂，吃住都解决了，而且待遇也不错，每天想的就是怎么专心干好工作！”今年毕业入职的中国民航大学硕士研究生李洪威在谈到自己为何要来黑龙江机场集团工作时这样说。

近两年来，黑龙江机场集团科学制订人才引进方案，大力引进高校人才，截至目前已相继引进了67名各类人才，还建立了定期座谈制度，免费提供宿舍、发放餐补等，为新入职大学生申请哈尔滨市人才引进政策补贴，切实消除他们的后顾之忧。对于在后续工作中表现优异的新员工，将其纳入部门基层管理人员后备干部储备管理并进行重点培养，让青年员工对事业更有信心、对未来更有奔头，愿意与企业共同成长。黑龙江机场集团人力资源部负责人介绍说：“我们通过人才‘精准滴灌’，建立后备人才库，从而更好地引进人才、留住人才、发展人才，最终让人才在这里‘闯’有机会、‘干’有平台、‘成’有空间。”

让每一位员工都有成长的机会，这无疑是促进人才队伍素质不断提升的有效途径。近年来，黑龙江机场集团积极开展劳务派遣工转制工作，选拔优秀劳务工由劳务派遣制转为合同制，并将职业技能水平作为选拔的主要依据。此举使一线员工切实体会到，拥有一技之长才是在企业安身立命之本，从而极大地调动了其学习技能的积极性。

基层一线是企业高质量发展的主战场，对人才的需求也更加迫切。黑龙江机场集团积极引导职能部门管理人员向基层流动，更好地突出基层导向、需求导向、实效导向，通过制度化的有力举措大力推动人才、编制、待遇等各类资源向基层倾斜，有效引导人才乐于在基层一线奋斗并建功立业。

人才兴则企业兴，人才强则企业强。颜寒表示，黑龙江机场集团将聚焦安全第一、聚焦企业发展、聚焦改革创新、聚焦员工幸福，进一步强化人才引领，更加重视发挥“人才是第一资源”的支撑作用，深入实施人才强企战略，以高质量人才队伍建设助力黑龙江机场集团高质量发展。（中国民航网 通讯员仇建）