《中国民航报》、中国民航网 记者张丰蘩 通讯员张婷婷、张健 报道：4月24日，首都机场集团召开《机场命运共同体“1+6”委员会建设指南》（以下简称《指南》）宣贯会，会议总结了机场命运共同体建设阶段性工作成果，宣贯《指南》相关内容，并明确2024年机场命运共同体建设重点任务。首都机场集团党委书记、董事长王长益出席会议并讲话，总经理刘春晨主持会议，副总经理杜强作《指南》宣贯。

会议指出，自2022年9月6日首都机场集团正式下发《机场命运共同体指导意见》以来，各成员单位积极响应，主动落实工作要求，持续完善平台建设、提升客户服务意识，以命运共同体理念有力破解高质量发展的难点、焦点问题等方面的工作成绩值得肯定。一年来，各成员机场在《机场命运共同体指导意见》的指引下，安全治理体系更健全、航班正常性保持较高水平，ACI旅客满意度平均值达到4.99，创历史新高，多家成员机场荣获国家级、行业优秀机场奖，旅客对机场的满意度水平持续提升，机场与驻场单位沟通协同更加顺畅、高效。通过命运共同体的建设，带动航司和驻场单位服务品质和服务价值提升。在机场规划和建设及设施设备更新改造中，航司和驻场单位主动参与，“规投融建营”理念得到很好的应用。

围绕持续推进命运共同体建设工作，会议作出三方面部署要求： 一是要进一步统一思想，明确机场命运共同体建设的目的意义。要将机场命运共同体建设作为践行“以人民为中心”思想的有力行动，要巩固加深“同在国门下，同是一家人”的文化，要作为建设机场高质量发展大协同生态的具体的行动举措，结合各自实际，不断实践探索，形成完善的有效机制和长效运作模式。二是要不断总结经验、不断探索。要结合当前新形势、新变化、新任务，结合机场高质量发展的要求进一步深化和拓展。 同时，也要清醒认识当前这项工作还面临的一些问题和挑战。推进大协同意识深入，结合新实践不断探索，加强机制向一线、向基层渗透。三是要统一行动，积极务实推进工作。要高层重视，完善机制。各单位主要领导要高度重视、全面组织，领导班子成员要统筹好业务间的相互关系，分工明确、协同到位；干线机场发挥“主力军”作用，专业公司要积极融入。要推进共同体建设与重点任务相结合，解决实际问题。要结合中心工作、中心任务和结合精益管理、卓越产品打造，有效发挥共同体平台作用。要及时总结，持续优化。不断提高工作的科学性、系统性和实效性。要及时解决工作实践中存在的问题，充分发挥平台协商、沟通、交流作用，谨慎行使平台机制决策，必须决策情况要提前商议、制定好决策机制。要把集团文化理念贯彻好、践行好，工作要做到思想上统一，不僵化、不教条、不形式化。

会议强调，机场命运共同体建设已进入2.0时代，下一步工作：一是要把握原则抓落实。要始终秉承“问题共商、事业共建、成果共享、发展共赢”的原则推进共同体建设，把握“共”和“联”两个关键。通过充分沟通增进理解和互信，通过共商共谋解决实际问题；在机场智慧建设、市场开拓、产品建设、服务创新等方面积极开展联合共建；通过管理经验、技术应用、人才培养等多方面实施开放共享；在共同发展中要找到各自需求契合点，共同形成利益最大化。二是要明确责任抓落实。8大机场作为主体要召开本机场命运共同体会议，结合《指南》明确工作机制和任务，要充分调动和培养各个单位参加机场共同体建设的自觉性。首都机场集团各职能部门还要积极参与指导。三是要多措并举抓落实。要全面落实《指南》要求，各机场上半年完成对委员会升级、名称变更、机制完善等工作，实现“1+6”委员会平台的常态化运作与良性互动。另一方面，各委员会结合工作目标和任务，组织开展一些特色活动，提高成员单位的参与度，增强委员会活力。强化各委员会间的协同与联动，推进机场命运共同体建设取得更多实践成果。

会上，8家成员机场汇报各自“1+6”委员会建设情况、2023年共同体建设工作亮点，并对2024年工作重点进行专题汇报。

首都机场集团相关职能部门负责人、首都机场股份公司分管领导在主会场参会，京外成员机场和在京主要运行服务保障单位主要负责人、分管领导及相关工作人员通过视频分会场参加会议。（编辑：孙文瑾 校对：李季威 审核：程凌）