中国民航网 通讯员蔡志浩、党煜 报道：1月23日，新疆机场集团2025年工作会议暨三届七次职工（工会会员）代表大会召开。会议全面总结回顾了2024年工作、分析了存在的问题、部署了2025年工作目标和重点工作。会议作了题为《真抓实干强管理 改革创新提质效 谱写新疆航空产业高质量发展新篇章》的工作报告。

报告指出，这一年，新疆机场集团在自治区党委、人民政府、民航局、国资委、管理局的正确领导下，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕自治区党委十届历次全会决策部署，坚持政治引领、强化系统安全、抓好服务保障、提高质量效益、深化改革创新，各项工作取得新进展、呈现新气象。

这一年，新疆机场集团锚定新疆在国家全局中的战略定位，把握机遇、乘势而上、主动作为，努力在国家向西开放总体布局中当好“先行军”。深化国内外合作，高质量举办第二届乌鲁木齐国际航空枢纽建设论坛，与14家大型机场集团、航空公司、地方政府签订战略合作协议，朋友圈越来越大。全年累计运营航线595条，同比增加102条；集团完成旅客吞吐量4812.3万人次、货邮吞吐量30.1万吨、飞行起降56.3万架次，同比分别增长18.5%、47%、14.8%，集团、支线机场旅客吞吐量增速分别较全国民航高2.6个、15.2个百分点

这一年，新疆机场集团认真落实中央和新疆维吾尔自治区关于深化国资国企改革的决策部署，聚焦主责主业、推动价值创造、实现量质齐升，着力在新疆高质量发展中当好“顶梁柱”。新疆维吾尔自治区国企改革深化提升行动任务完成97%。机场集团全年实现收入及收益增幅达31%，实现历史上首次扭亏为盈；产业板块大幅增盈，营收同比增幅83.5%；非航收入占集团收入比重为64.3%，首次突破60%大关。

这一年，新疆机场集团坚定不移推进全面从严治党，强化政治建设统领作用，把方向、管大局、保落实，全力在集团改革发展过程中当好“践行者”。全面落实“两个一以贯之”“三会一层”公司治理结构更加明晰。159项集团级解码任务办结155项，完成率97%，为历年最高。

2024年，新疆机场集团统筹抓好安全、服务工作。强化安全体系建设，扎实开展安全生产至本攻坚三年行动，全年整改隐患完成率99.5%。航空安全事件万架次率3.34，同比下降16%。坚定不移贯彻“以人民为中心”的发展理念，全面提升服务供给质量。深化“天缘+”服务品牌建设。推进“十佳机场”创建，乌鲁木齐机场实现“九佳”“百万级”机场均达“八佳”。全疆机场放行正常率91.8%，同比提升1个百分点，为各族旅客安全便捷出行彰显新作为。

航线开发成效显著。全力支持国产民机在疆发展，华夏航、成都航在喀什、伊宁、吐鲁番设立基地，C909在疆投放数量增至18架。畅通“西出”国际通道。客运航线通航18个国家的23个国外城市，乌鲁木齐与中亚五国首都全部实现通航，中亚航点数量为国内十大枢纽机场之首，乌鲁木齐、喀什、伊宁航空口岸全部实现国际航班通航。强化“东联”国内进出疆通道。全疆机场共与78个内地城市通航，19省市援疆航线全部开通，乌鲁木齐至“北上广”等九大门户复合型枢纽日均航班94班，平均客座率超80%。织密疆内航线网络。支线机场间平均航点覆盖由国产民机进疆前的5.8个增至11.5个，增幅达98.3%，疆内支线机场间通达时间由2019年的17小时、2023年的15.1小时进一步缩短至2024年的13.8小时，为新疆全方位对内对外开放作出新贡献。

重大项目加快建设，加快完善机场布局。全力推进乌鲁木齐机场改扩建工程项目建设，实现乌鲁木齐机场改扩建工程验收校飞试飞；巴里坤机场新建工程完工校飞，奇台、巴音布鲁克、叶城通用机场顺利投运，集团运营机场数量增至27个；伊宁机场迁建（配套工程）、轮台机场新建项目开工。有序提升保障能力。新疆机场安保设施专项整治、天智校区改造等一批项目完工并投入使用。乌鲁木齐、库尔勒机场通过全国“双碳机场”三星级评价，为构建干支联通的“航空网”奠定新基石。

航空产业协同发力。物流板块跑出“加速度”。引进京东、顺丰、圆通进驻航空物流园区，大力开发自营国际货包机、跨境电商业务。全年自主运营乌鲁木齐至青岛、深圳国内集货专线，以及10条国际货运航线。航旅板块多元化经营。新开3家天缘系酒店，开发巡网一体出租车业务，5个“百万级”机场和4个旅游机场“航空游客服务中心”挂牌经营。商业板块深挖资源价值。全面开展乌鲁木齐机场北区航站楼招商，整合开发支线机场航站楼空置商业资源。建投板块延链补链强链。打造机场工程咨询设计、施工建设、建材产销一体化产业链供应链，开拓金融保理、信息工程、场道工程等新业务。培训板块丰富学科设置。引进新疆工程学院航空产业学院，开设“飞行技术”“飞行器运维工程”本科专业，招收学员166名，为确保国有资产保值增值交出新答卷。

深化改革创新创效。持续深化三项制度改革，2023年、2024年绩效考核评A、B级员工3706人，新晋级员工工资平均涨幅约25%，员工评A级绩效年薪较C级增发30%，真正实现考核结果与个人绩效挂钩。集团全面超额完成自治区考核指标。推动体制机制改革。调整优化总部机构职责，向管理分公司、各机场授放权28项，机关员工数量由300余人压缩至182人，减少40%。成立财务共享中心、试运行招标中心。加大科技创新投入。数字化转型平台项目完成开发进度的92%，联合研发机场无人机自动巡检系统、抛压雪一体除雪车，推进无人驾驶、AGV、机械臂等技术运行测试。强化资金保障支持。持续稳固集团AAA信用评级，为推动高质量发展积蓄新动能

党的建设全面加强。坚持从严管党治党，高标准开展党纪学习教育，各级党组织开展《条例》研学“读书班”100余场次。紧盯“关键少数”和“关键领域”，深入开展职工群众身边不正之风和腐败问题集中整治、工程领域专项监督等。不断夯实基层基础，全面实施基层党建“七抓”工程，全覆盖轮训党支部书记、党务干部167人，创建国资委级“五个好”示范点4个，各级党组织设立党员责任区、示范岗、先锋队等166个。狠抓干部队伍建设，完善干部职级和岗位聘任、人才库选拔管理等制度。强化党风廉政建设，统筹推进巡视整改过程监督与协同监督，选派8个巡察组开展常规巡察。提升群团工作质量，举办职工文体活动与技能竞赛。广泛开展接访下访活动，积极回应员工诉求，为党建政治优势转化为发展优势厚植新底色

报告对新疆机场集团2025年重点工作进行了安排部署。

一是聚焦强基础、保稳定，以高质量安全服务为集团转型提供战略保障。服务升级、安全为基，将安全和服务工作放在同等重要位置安排部署，以更实举措提升运营品质。要加强安全管控能力，坚决确保“两个绝对安全”。要改善客户服务品质，促进服务工作提质进阶。

二是聚焦扬优势、促发展，以高效益航空产业为集团转型提供战略协同。能力提级、项目为王，牢牢把握乌鲁木齐机场北区转场投运契机，依托流量优势做强航空关联，强化基础支撑，以更优方式力促产业拓展。要全力筹备转场运行，打造区域经济增长引擎。要东引西来连南接北，高质量推进亚欧黄金大通道建设。要加快完善基础设施，赋能全区产业集群发展。要坚定推动产业兴企，聚焦主业做强航空产业。

三是聚焦争创新、增动能，以高水平企业治理为集团转型提供战略支撑。改革攻坚、创新为源，充分发挥改革的突破和先导作用，提升企业运营水平，以更大决心推动提质发展，努力打造全国一流机场集团。要深入推进改革创新，塑造企业发展全新格局。要全面加强自身建设，提升企业治理能力水平。要始终坚持党的领导，提升党建引领发展能力。

会议号召全体干部员工全力以赴求发展，奋发有为促改革，全力谱写新疆航空产业高质量发展新篇章，为推进中国式现代化的新疆实践贡献智慧力量！（编辑：金杰妮 校对：王亚玲 审核：韩磊）