2025年，新疆机场集团紧扣“精细管控、协同增效”核心目标，以全流程精细化管理推动航班正常管理工作提质升级。全疆机场年旅客吞吐量突破5400万人次，年货邮吞吐量突破40万吨，年保障飞行起降60万架次，同比分别增长12.5%、34.7%、6.8%，放行正常率达93.76%，同比提升1.80个百分点，实现航班正常率与航班量同步增长，且增速远超航班量增幅，交出了一份亮眼的运行成绩单。

精准施策，构建科学考核体系

为破解不同级别机场运行差异难题，集团优化机场分级标准，将全疆机场划分为千万级、百万至千万级、五十万至一百万级、五十万级以下四个类别，基于2018-2024年历史数据，采用85%分位数达标率结合数理统计方法，制定差异化航班正常性考核指标。针对有驻军的军民合用机场，实施年度考核指标下沉政策，下沉1.5%或0.5%；同时建立月度指标浮动机制，千万级机场6-8月指标下浮3%、其他月份上浮1%，确保考核指标科学适配实际运行场景。

精细管控，筑牢全流程保障防线

集团持续优化“日监测、周讲评、月通报、年考核”运行品质评价体系，累计制发每日运行提示360余份，系统性优化延误处置策略，实现关舱门数据漏录率下降80%的质效突破。针对旺季及特殊天气，制定《2025年旺季生产暨雷雨季节运行保障方案》，IOC席位每日重点监测早始发航班正常性、关键保障节点等核心指标，及时发布运行风险提示，有效应对北疆大面积降雪、全疆大范围寒潮、大风沙尘等恶劣天气，全年启动集团级会商21次、区域级会商200余次，高效回收备降航班494架次。

智慧赋能，升级运行管控平台

依托民航局A-CDM向TAM转型升级要求，集团3月顺利举办新疆机场全域TAM揭牌仪式，获民航局授权统筹全疆航班计划动态调整工作。该平台已迭代28次，完成航班动态、协同运行、可视化管控、辅助生产、节能增效、运营报表、值班管理、基础数据”八大模块功能上线，重点解决航班集中备降、区域一体化运行、多机场“一单制”保障服务、关键资源统筹调配、紧急突发事件处置等集团化的协同运行场景，实现从飞行计划制定到实际落地的全流程精准管理。同时，建设每日运行态势系统，引接多个机场视频监控至IOC大厅，协调开通民用无人驾驶航空器综合管理平台账号权限，以数字化手段筑牢运行管控“千里眼”。

协同联动，凝聚全域保障合力

集团深化“全域+区域”一体化协同运行机制，指导库尔勒、伊宁等管理分公司完成区域协同运行机制建设，编制“3+3”效能评价矩阵图，建立标准化协同效能评估体系。联合新疆空管局流量室开展机场调研，指导阿克苏红旗坡机场制定专项提升措施，使其航班正常率同比提升3.43个百分点；组织协同运行机制建设专题会，推广库尔勒梨城机场优秀实践经验，打破机场资源壁垒。此外，优化豁免规则，要求申请豁免机场必须采取航班计划调整、与航司协调等主动干预措施，充分调动各机场主观能动性。

展望未来，新疆机场集团将锚定“一带一路”空中交通枢纽建设目标，以民航局航班正常管理提升要求为指引，深化航班正常管理体系建设。在智慧运行领域，加速推进TAM系统迭代，融入人工智能与大数据分析能力，实现航班全流程管控与智能决策赋能，提升复杂天气运行处置效率。在协同保障方面，深化“全域+区域”协同机制，拓展与华东等发达地区机场集团跨区域合作，借鉴经验，强化与空管、航司等联动，做实“干支通、全网联”体系，提升枢纽中转与航线衔接效率。在服务优化层面，以旅客体验为核心，融合航班正常管理与提升靠桥率等举措，提升航班保障效率，将航班正常率转化为旅客获得感。同时，优化差异化考核体系，强化“调度-督导-复盘”闭环管理，以精准管控、智慧手段、高效协同提升航班运行品质，筑牢新疆航空运输保障根基。（中国民航网 通讯员张子轩）（编辑：张薇，校对：李季威，审核：韩磊）