2021年12月8日，海航技术正式加入辽宁方大集团大家庭，全体干部员工站在历史的新起点，开启新征程。为确保新时期的高质量发展，迅速实现从新生到蜕变，海航技术立即开展“全员大干100天”活动，100天以来，海航技术坚持党建引领，全面开展各体系变革，进一步筑牢航空安全根基，强化对安全、服务、利润等工作的责任意识和执行力，以实际行动落实“变、干、实”。

强化党建引领，凝心聚力促发展

海航技术全面对接方大集团“党建为魂”的企业文化，以“变、干、实”为抓手，健全组织机构，强化党在企业治理、安全生产管理方面的引领和支撑作用。12月8日以来，海航技术党委积极健全党建体系，成立党群工作部，建立二级党组织机构，完成党群工作体系的制度对接，健全各级党工团组织。为帮助干部员工更好地走进方大、了解方大、融入方大，海航技术积极与方大交流小组进行企业文化交流，开展交流座谈会36场，有效提升干部员工凝聚力、责任感和使命感。

加强作风建设，严守航空安全底线

安全是重中之重，海航技术严格贯彻落实党建引领抓安全的核心要求，开展“安全百日提升”工作，充分发挥党组织在航空安全工作中的战斗堡垒作用，组织开展“党建进班组”活动。组织全员温习新版《安全生产法》，强化规章意识提升，树立弘扬先进模范代表及其优秀事迹36人，优化维修作风系统性管控机制，建立诚信积分联动机制，制定“安全监察地图”，精准指引监察重点，综合开展作风治理，确保“三个敬畏”内化于心、外化于行。

外拓市场提升运行水平，内抓降本增效

企业的发展离不开业务的创新与市场的拓展，12月8日以来，海航技术全面转变思路，扭转保障性客服部门传统定义，积极筹建市场销售激励机制，对标国航、南航、东航等三大航维修业务，学习其市场研发及业务拓展能力，增强市场销售人员服务意识、竞争意识。同时，基于三大创新工作室，海航技术以创新驱动为先导，鼓励全员创新并高效利用现有资源，研发创新项目，打造优质创新产品，扎根一线，紧贴生产，提高创新项目科技转化、成果转化意识，做到创新工作“对内分享、对外推广”，推动公司整体创新工作。

为全面提高精细化管理水平，提升企业经营效益，维护企业财产安全，实现企业健康持续发展，海航技术开展堵塞“跑冒滴漏”专项工作，并取得一定成效。通过制定“跑冒滴漏”专项整治工作方案，实现减少资源浪费、吃“空饷”等现象，为公司降本增效。截至目前，总计发现“跑冒滴漏"问题点近70个，已完成堵塞金额数百万元。

落实员工关爱，增强企业凝聚力

海航技术秉承“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”的理念，坚持“以人为本”，恢复生日费、过节费、婚育病丧探望费、商业补充医疗保险、企业年金5项原有福利，新增“方威励志奖学金”、孝敬父母金、员工家属医疗资助、免费工作餐4项福利，努力为员工创造物质精神双幸福。春节期间关爱不减，2022年春节前夕，集团董事局主席方威建议海航航空集团为每名员工发放5000元现金红包，海航技术1万余名员工喜获现金红包。此外，春节期间海航技术持续开展节日主题、困难员工、偏远地区员工等慰问活动，让每一位坚守岗位的员工感受到公司的温暖和关爱。

征途漫漫从头越，不用扬鞭自奋蹄。“全员大干100天”活动告一段落，唯有奋斗方能致远，海航技术也将持续以安全发展为基石，坚持多方发力，努力在新时代民航强国建设、海南自贸港建设中建功立业，作出应有的贡献。